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发布时间：2025-10-14
2025年10月11日上午，宁波东海银行召开2025年三季度经营工作会议暨“开门红”工作部署会，全面总结前三季度经营成效，深入研判当前发展形势、剖析问题不足，明确下阶段努力方向，全力确保年底收好官，明年初开好局。
会上，总行副行长韩志远、总行零售总监黄行分别就公司条线和零售条线前三季度指标完成情况、年末收官工作推进措施及“开门红”工作规划进行部署；总行副行长郑建民作全行经营情况分析，包括当前经营情况、年末收官工作目标，并作“开门红”工作部署。总行营业部、象山支行、慈溪支行、海曙支行、余姚支行、总行直营团队、总行小微金融直营团队主要负责人分别就前三季度经营情况、收官工作目标差距、下步措施及“开门红”工作进行表态并作汇报发言。
总行副行长韩志远就公司条线作工作部署
总行副行长郑建民就经营情况及开门红作工作部署
零售条线总监黄行就零售条线作工作部署
最后，总行党委书记、董事长周佳瑜进行讲话。周佳瑜指出，面对复杂多变的宏观经济环境与日趋激烈的金融竞争态势，全体干部员工以昂扬向上的精神面貌、求真务实的工作作风与攻坚克难的奋斗姿态，在存款稳增、贷款投放、产品创新、业务破局、内外协同、精细化管理等方面取得了来之不易的发展成绩，各项指标都已实现争先进位，其中：资产规模增速和贷款增速均为全国城商行前列；各项存款增速为全市14家城商行第二；储蓄存款增量为全市14家城商行第一，储蓄存款增速稳居全市金融机构第一；在机构布局上，宁海支行筹建工作已获得监管同意。周佳瑜表示，这份成绩的取得，充分彰显了东海银行团队的凝聚力、战斗力与向心力，也体现了全行上下开展业务的专业、敏捷和高效，为下一步全行高质量发展奠定了基础。
对于下阶段工作重点，周佳瑜指出，四季度既是全年目标的“冲刺收口期”，更是来年发展的“谋篇起步期”，核心任务就是锚定“收官攻坚”与“开门布局”，要做到双线并进、同步发力，全行要以更高的站位、更宽的视野、更实的举措全面推动各项工作落地见效，确保颗粒归仓，又要抢先抓早、落地落细，以“起跑即冲刺”的姿态做好明年“开门红”工作。要拿出钉钉子的精神和抓铁有痕的干劲，狠抓工作落实，以“开门红”和“满堂彩”赢得今年末和明年全年的工作主动。具体做好以下五个方面：
一是打赢收官攻坚战，谋好“开门红”主动仗。以时不我待的紧迫感、真抓实干的执行力，抢占时间窗口，做到“快、稳、准、细、实”，力争在顺利完成年底收官的同时，在来年市场博弈中站稳脚跟、赢得优势，做到目标任务分解到位、客群需求调研到位、特色产品准备到位。以强烈的紧迫感和扎实的执行力全力冲刺，确保各项任务目标的顺利完成。
二是加快转型落地，差异化发展、综合性经营。在“促公、强中、育微”经营思路下，逐步形成了“产品引领、零售破局、公司强基”的差异化发展、综合性经营策略。在产品创设上，发挥我行“高效、敏捷”的体制机制优势，做到“人无我有，人有我优”。在零售破局上，紧盯差异化客群，做强做全产品线，打出品牌声誉。在公司强基上，依托针织服装、汽车零部件、光伏行业等特色产业，以总营租金贷专案、余姚茶企专案、余姚塑料城专案、慈溪光伏贷专案以及象山“山海工程”等专案为经验，提炼可复制标准流程，推动普惠小微做大做稳。
三是深化考核激励机制改革，夯实经营发展基础。在“三低”环境中，通过业务转型和体制机制创新，从根本上解决资产质量的问题。要用更市场、更开放、更强劲的考核来做增量市场，激励增量业务，推动存量深挖。深化考核激励机制的核心在于目标设定精简、过程运用监督、结果运用刚性，用充分的市场化方式来激励和引进专业化和资源化的营销人才，构建权责清晰的科学体系。
四是坚持合规引领，加快构建完善的内控体系。岁末年初既是业务旺季，也是风险合规风险高发期，全行需始终绷紧风险防控这根弦，巩固“内控水平提升、实质性风险可控”的良好局面，扎实推进“双提升年”活动闭环管理，严格闭环管理，注重长效提升，确保活动保质保量收官。要加快培育“人人懂风控、人人抓风控”的全员风控文化，持续提升风控能力。
五是强化队伍建设，开展多岗位、各层次加速培养。用“148”访客工作机制，持续锻炼和提升全员综合能力。加快培养85后、90后各层级管理者和业务骨干，用超常规的速度和方式实现能力的快速成长和提升。洁净选人用人机制，与市内省内高校，联合启动“育微启航”实习生计划，通过搭建实习生实践基地，开设东海班，选择匹配我行业务发展的年轻人才。
党委书记、董事长 周佳瑜 讲话
周佳瑜强调，总行在年初确立“促公、强中、育微”的经营思路下，通过半年的多层次试点，以“148”访客工程为抓手，狠抓以“小客户、小业务”为方向的客户基础建设工程，初步形成“产品引领、零售破局、公司强基”的差异化发展、综合性经营策略，以及“公司与零售相互赋能、资产与负债紧密协同”的东海新生态。希望全体干部员工再接再厉，进一步强化责任意识、树立拼搏精神、狠抓落实成效，共同书写东海银行创业发展的新篇章。
总行领导班子、总行各部门总经理室成员、各分支机构行长室成员，总部所有二级部负责人出席本次会议。
