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发布时间：2026-02-14
2026年2月10日，宁波东海银行召开2026年工作会议及工作务虚会，回顾总结2025年经营成效，深入分析当前面临的形势和存在问题，部署2026年重点工作任务，并就下一步转型发展进行深入研讨。市财政局、市委金融办、人行宁波市分行、金投控股集团莅临指导。
工作会议上，总行主要负责人作了题为《锚定转型目标 实干破局攻坚，以差异化、特色化经营书写高质量发展新篇章》的工作报告。她指出，过去一年，全行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府的坚强领导下，在出资人机构、监管和股东们的大力支持下，切实践行金融工作的政治性和人民性，在复杂多变的市场环境中始终坚定地选择做好自己的事，以改革为纲、以实干为要，在实现党业融合高效同频、经营业绩量质双升的同时充分激发全行发展合力，实现综合实力的争先进位，交出了一份来之不易的年度答卷。会上，她代表总行党委、经营班子，向全体干部员工及家属的辛勤付出表示最衷心的问候和感谢，并对2026年工作提出四点意见：一是深耕主责主业，坚持金融的政治性、人民性。清晰差异化、特色化发展路径，把更多资源投向有可能建立局部比较优势的特定领域和场景，全力探索“业务纵深下沉、风控精细标准”的经营方法，做到“两个坚持、三不三要、四个发问”。二是聚焦短板难题，狠抓内部能力建设。立足市场、竞争、客户和自身能力来思考真正的战略，加快推动“搭体系、强执行、补能力”，不断提升内部建设。三是紧抓错位发展，提升经营质效。坚持并初步形成“小而美、小而优、小而强”战略定位，实现从“多元化展业”到“专业化深耕”的转变、从传统银行到数字银行的转型、从单一金融服务到综合金融生态的转化、从被动处置到主动预防的转换。四是完善治理机制，强化纪律建设。厚植“五要五不”中国特色金融文化根基，坚持党建引领，深化党业融合，强化公司治理和纪律建设，加快构建大监督体系，为全行高质量发展提供坚强保障。
会议期间，对2025年度优秀个人和优秀团队进行了表彰颁奖，部分先进代表上台进行发言。
在下午的闭门务虚会上，总行主要负责人作了《东海转型 与谁同行》的主题讲话。她指出，务虚与务实是辩证统一的两个方面，其核心在于研判形势、凝聚共识，面对盈利空间收窄、资本约束趋紧与风险防控压力叠加的现实挑战，为进一步确立“坚守普惠、深耕宁波”这一系统化经营发展策略，凝聚起“令出一门、利出一孔、力出一孔”的高效反应机制，就需要以高质量的务虚会充分论证战略，通过自上而下、自下而上反复推演，研判形势、形成共识，主动下好“先手棋”、打好“主动仗”、架好“转换桥”，最终真正引领高水平的务实发展。她强调三个方面：一是方向与机遇。以深学细悟2026年2月出版的《求是》杂志发表的总书记关于《走好中国特色金融发展之路，建设金融强国》重要文章为根本遵循，深刻把握金融强国时代机遇和金融体系核心目标重塑，切实发挥我行根植本土的资源禀赋和小型机构敏捷高效的独特优势，全力聚焦财富管理，大幅提升中收占比，加快大零售改革落地。二是资源如何配置。要学习最优秀同业2026年的开门红布局，深刻领会其信贷资源沿着国家战略与产业升级链条进行重构的流向，形成和我行自身实际相匹配的“价值发现者”的深度转型，实现从“投多少”到“怎么投”的转变，努力开辟出一条以“产业认知”驱动“精准风险定价”，最终实现“资本高效配置”的差异化路径。三是城商行转型。国内城商行转型面临的三大难题是风控能力适配性、资源约束、组织灵活性不足，其中的转型成功者的秘籍是不贪多、不摇摆、常优化。城商行的转型本质上也是一个凝聚同路人的过程，要狠抓高管执行力、中层担当和员工价值感，把志同道合、愿意与东海一起成长的人凝聚在一起，让他们成为转型的核心力量，让变革真正落地见效。
总行行领导、各部门和各支行主要负责人、骨干员工、先进代表现场参会。
